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# Decision Rule & Delegation 施策の検討・承認時の考え方と判断基準

普段の仕事をするうえで、チームをマネジメントするうえで大事にしている価値感です

![部門哲学部品-03-2](https://lp.komehyo-auction.com/hs-fs/hubfs/%E9%83%A8%E9%96%80%E5%93%B2%E5%AD%A6%E9%83%A8%E5%93%81-03-2.jpg?width=628&height=400&name=%E9%83%A8%E9%96%80%E5%93%B2%E5%AD%A6%E9%83%A8%E5%93%81-03-2.jpg "部門哲学部品-03-2")

## ③ やる場合・やらない場合を比較する

チームとして、長期的に良い選択をするために。  
やった場合：私たちが得られるものと、失うもの  
やらなかった場合：私たちが守れるものと、逃してしまうもの

“やった場合”と“やらなかった場合”の両方のメリデメを並べて考えます。 この両面を天秤にかけてみると、数字だけでは見えない本質が浮かび上がります。 短期的な損得ではなく、長期的にチームが得をする選択をすること。それが、僕の判断の軸です。

「やる」には勢いが必要ですが、「やらない」を選ぶには覚悟が要ります。 どちらも正しい選択になりうるので、両方を見て初めて、“判断すべきこと”が見えてくると思っています

### 💡行動のヒント

✅ 「やる／やらない」をセットで考える  
✅ 短期ではなく“チームの未来”を基準に判断する  
✅ 数字の裏にある“影響”まで見て選択する

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