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# Decision Rule & Delegation 施策の検討・承認時の考え方と判断基準

普段の仕事をするうえで、チームをマネジメントするうえで大事にしている価値感です

![部門哲学部品-02-3](https://lp.komehyo-auction.com/hs-fs/hubfs/%E9%83%A8%E9%96%80%E5%93%B2%E5%AD%A6%E9%83%A8%E5%93%81-02-3.jpg?width=628&height=400&name=%E9%83%A8%E9%96%80%E5%93%B2%E5%AD%A6%E9%83%A8%E5%93%81-02-3.jpg "部門哲学部品-02-3")

## ② 使った分より、増えるのかどうか

チーム全体で成果を最大化するために、“費用対効果”の視点を共通言語にしています。  
僕は必ず、感覚や過去の慣習ではなく「どれだけのコストに対して、どれだけのリターンがあるか」を見て判断するようにしています。  
数字で判断するからこそ、挑戦の価値を冷静に測れると考えています。 どれだけコストがかかるのか。リターンはどれだけの「売上（or 利益）」になるのか。

ここで大事なのは、  
1:GMVではなく売上で見ること   
2:損益分岐点は合格点ではないこと

利益が適正に増える可能性があるか”を基準に見ます。  
ROIとは、数字の話でありながら、「挑戦する価値」を測るための考え方でもあります。 最後にリターンが出るように設定することもできてしまうからこそ、 ロジックが合っているかは慎重に判断するようにしています。

### 💡行動のヒント

✅ 判断の軸を「感覚」ではなく「数字」に置く  
✅ コストを“支出”ではなく“投資”として捉え、回収の見込みを必ず言語化する  
✅ 損益分岐点は“合格”ではなく“最低基準”とし、利益を生む仕組みを考える

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