decision-rule2

チーム全体で成果を最大化するために、“費用対効果”の視点を共通言語にしています。
僕は必ず、感覚や過去の慣習ではなく「どれだけのコストに対して、どれだけのリターンがあるか」を見て判断するようにしています。
数字で判断するからこそ、挑戦の価値を冷静に測れると考えています。どれだけコストがかかるのか。リターンはどれだけの「売上（or 利益）」になるのか。

ここで大事なのは、
1:GMVではなく売上で見ること
2:損益分岐点は合格点ではないこと

利益が適正に増える可能性があるか”を基準に見ます。
ROIとは、数字の話でありながら、「挑戦する価値」を測るための考え方でもあります。最後にリターンが出るように設定することもできてしまうからこそ、ロジックが合っているかは慎重に判断するようにしています。