Decision Rule & Delegation
施策の検討・承認時の考え方と判断基準

チームとして、迷いなく判断できる状態をつくるために。
私たちが判断する時に必要なのは、情報量ではなく“整理力”です。

僕は普段から“田んぼの田”を描き、マトリクスにして考える癖をつけています。
「新規 × 既存」「高単価 × 低単価」「成立 × 不成立」「リスク × リターン」……
どの軸でも構いません。

自分がいま何を見ようとしているのかを、縦軸と横軸に置いてみます。
すると、優先すべきもの・今は後回しにすべきものが整理されて、
優先順位をつけることができるようになります。